К основному содержанию

Технический аудит и приёмка работы подрядчика

Проверяем состояние проекта, качество работы подрядчика, технические риски и реальную готовность продукта к запуску. Результат — понятный отчёт, приоритеты и план дальнейших действий.

Что входит в работу ↓
СЕЙЧАС

Непонятно, что действительно готово, где скрыты риски и можно ли принимать работу.

ДАЛЬШЕ

У вас есть независимая картина проекта, приоритеты и аргументы для решения.

РАБОЧАЯ ЛИНИЯ
  1. 01Вопрос
  2. 02Проверка
  3. 03Риски
  4. 04План

Когда нужна независимая техническая оценка

Аудит помогает принять решение до оплаты, запуска, смены команды или нового этапа разработки.

01

Нужно принять проект у разработчика

02

Есть сомнения в качестве кода или архитектуры

03

Требуется проверить смету и оценку сроков

04

Команда готовится к смене подрядчика

05

Непонятна готовность продукта к запуску

06

Нужен план восстановления и развития

Что проверяем

Состав проверки зависит от решения, которое клиенту нужно принять по итогам аудита.

  • 01

    Код и архитектура

  • 02

    Инфраструктура и базовый уровень безопасности

  • 03

    Технический долг

  • 04

    Качество документации

  • 05

    Смета и коммерческое предложение подрядчика

  • 06

    Оценки сроков и готовность к запуску

  • 07

    Состояние проекта перед сменой команды

  • 08

    Технический due diligence

От вопроса к плану действий

Не ограничиваемся списком замечаний: связываем находки с приоритетами бизнеса.

Сейчас Дальше

  1. 01

    Формулируем решение

    Уточняем, что нужно понять: принять работу, запустить продукт или сменить команду.

  2. 02

    Собираем материалы

    Получаем доступ к коду, инфраструктуре, документации и текущим оценкам.

  3. 03

    Проверяем проект

    Анализируем согласованный технический контур и фиксируем подтверждённые риски.

  4. 04

    Расставляем приоритеты

    Отделяем блокирующие проблемы от технического долга и улучшений.

  5. 05

    Передаём план

    Готовим понятный отчёт и последовательность дальнейших действий.

Отчёт должен помогать принять решение

Формулируем выводы так, чтобы ими могли пользоваться и техническая команда, и менеджер, отвечающий за сроки и бюджет.

ВИДНО

Подтверждённые технические риски

ЗАФИКСИРОВАНО

Разделение критичного и планового

ПЕРЕДАНО

Понятные приоритеты

ДОСТУПНО

План дальнейших действий

Сначала определим, какое решение должен поддержать аудит

Расскажите о проекте, текущем подрядчике и ближайшем этапе. Уточним состав материалов для первичной оценки.

Существующий проект

Обсудить технический аудит

Опишите проект и решение, которое нужно принять по итогам проверки.

Используем контакт только для ответа по вашей задаче.